Planlamada Uzmanlık Derecesi Nasıl Olmalıdır?

PLANLAMA da UZMANLIK DERECELENDİRMESİ NASIL OLMALIDIR?

Ahmet Avinal
A Professional on Construction Management, İstanbul, Turkey

ahmetavinal@gmail.com

“Planlama” kelimesi hemen  her sektörde benzer algılamaya sebep olmaktadır.

 

İmalat  üretim sektörlerinin en karmaşık, en kapsamlı  sektörü sayılan İnşaat sektörü için ise bu kavramın çok daha önemli ve detaylı bir içeriği vardır. İnşaat Sektöründe uygulanan  projeler genelde kendini tekrar etmez, çalışılan coğrafya hemen  her projede farklıdır, ekipler farklıdır, muhatap olunan idare farklıdır.

 

Bu nedenlerden dolayı. “Planlama”  kavramı içeriği İnşaat sektörü açısından çok daha kapsamlı bir şekilde ele alınmalıdır.

 

İnşaat Sektöründe yanlış bir algılama sonucu Planlama kavramı Primavera ve MS Project gibi CPM yazılımları ile sınırlı kalmıştır. Planlama, günümüz teknolojisi ve inşaat sektörünün ihtiyaçları doğrultusunda daha içerikli olarak tariflenmelidir. Konuyu bu çerçevede ele almanın, sektör çalışanlarına mesleki kariyer yolunda yardımcı olacağını düşünüyorum.

 

İnsan Kaynakları Firmalarının, Planlama Profesyoneli  arayış ilanlarında  “Planlama, Bütçe Kontrolü, Nakit Akış, Maliyet Kontrolü” terimlerini sıkça kullandıkları görülmektedir. Ve genellikle de bu tür arayışlarda, Primavera veya MS Project gibi bir CPM yazılımının kullanıcısına ihtiyaç duyulduğu belirtilmektedir.

Bu IK ilanlarından; CPM Programlarının işlevlerin, temel fonksiyonlarından daha kapsamlı sanıldığını, Planlama Sorumlusu personelden de daha içerikli hizmetler beklendiği anlayabiliriz.

 

 “Planlama, Bütçe Kontrolü, Nakit Akış, Maliyet Kontrolü” gibi işlevsel kavramlar CPM yazılımlarında tümüyle çözülebilir  sorunlar  değildir.
Bu içerik, İnşaat sektörü teknik personelinin mesleki eğitimi sırasında, günümüz teknolojilerine uygun bir şekilde ele alınan bir içerik de değildir. Mühendis ve Mimarlar, meslek yaşamlarına atıldıkları zaman bu kavramlardan bahsedildiğini görmektedirler.

İnşaat Sektöründeki firmalara genel olarak baktığımızda da, henüz veri paylaşım düzeni  olan ERP  sistemlerine geçilmediği, yönetimlerde kişisel becerilerin ön planda olduğunu görürüz. İnşaat firmalarının büyük bir çoğunluğunda, “Planlama” konusunda  beklentilerin büyük olmasına karşılık, firmada ortak bir planlama kültürünün oluşmadığını görürüz. Genelde, bu  işlevlerin sorumlusu olarak konuya 1-2 planlama mühendisi atanmış ve çözüm onların kişisel becerilerine bırakılmıştır.

 

Bütün bunlara bakıldığında, bu konularda bir kavram kargaşası yaşandığını görürüz. Gerek inşaat firmaları gerek planlama teknik personeli açısından, bu kavramlara yüklenen içeriğin daha detaylı tariflenmesi gerektiği ortaya çıkmaktadır.

 

İnşaat Firmalarının ve Teknik Personelin büyük bir çoğunluğunun  önemli yanılgıları “Primavera” veya “MS Project” yazılımlarını, bu başlıklarda tam bir çözüm aracı olarak görmeleri ve bir “CPM” programı ve bir program kullanıcısı ile “Planlama, Bütçe Kontrolü, Nakit Akış, Maliyet Kontrolü” konularının çözümleneceğini sanmalarıdır.

 

İnşaat Firması açısından “Planlama, Bütçe Kontrolü, Nakit Akış, Maliyet Kontrolü”  içeriğini tüm kapsamı ile düşünecek olursak, bu bahsedilen hizmetlerin firma bünyesinde sağlıklı ve doğru biçimde yürütülebilmesi, günümüz şartlarında, VERİ Paylaşımını sağlamadan mümkün değildir.

Bu konular öncelikle ve de kesinlikle Firma içi veri paylaşımını sağlayacak olan ERP sistemini gerektirir.

ERP; bir işletmenin tüm bölüm ve faaliyetlerini idare etmelerine yardımcı olan, çoklu-modül uygulamalı yazılım ile desteklenen, kurumsal yönetim planlama ifade eden bir endüstri terimidir.

ERP Sisteminin olmadığı düzenlerde İnşaat Yönetiminin çeşitli safhalarında yer alan, Teklif, Planlama, Yürütme, Bütçe Kontrolü, Nakit Akış, Maliyet Kontrolü, Satınalma Yönetimi gibi  konular hiçbir şekilde sağlıklı bir şekilde çözülemez.

Bu (CITC-V) kongrede ayrıca sunduğum;
“İnşaat Yönetim” ERP Programlarında; Bir Keşfin, CPM  Programına Aktarım Algoritmasının Oluşturulması üzerine bir Çözüm”  başlıklı diğer bildirimde, planlama konusunu, ERP düzeninde nasıl ele aldığımı anlatmış ve örneklemiştim.

1972 de başlayan meslek yaşamım süresince,  Planlama Teknik personelinin yalnızca Primavera veya MS Project kullanımındaki becerileri ile değerlendirildiğini gördüm.  Bunun bir uzmanlık alanı olarak tanımlanması ve derecelendirilebilmesi gerekmektedir. “Planlama” kavramı inşaat yönetiminin en temel öğesidir. Bu içerikte tecrübe kazanmış, kariyer yapmış teknik personelin CV lerinde bu uzmanlık seviyesinin de tariflenebilir olması gerekmektedir.

Bu içerikte bir beyin fırtınasını başlatmak için bu bildiride aşağıdaki kişisel düşüncelerimi sunmayı uygun buldum. Bu değerlendirmenin, Planlama konusunda kariyer yapan Teknik personele, konum ve hedeflerini belirlemekte  yardımcı olacağına inanıyorum.

PLANLAMA da UZMANLIK DERECELENDİRMESİ Nasıl olmalıdır?

Teknik Personel için PLANLAMA uzmanlığını da  Judo’da olduğu gibi tecrübe ve ustalığı belirtmek için 7 kuşak ile ifade edecek olursak (Beyaz, sarı, turuncu, yeşil, mavi, kahverengi, siyah ) gibi

1.Kuşak Planlamacı (Planlama Çırağı) : Üniversitede, bir sertifika programında veya özel bir eğitim programında Primavera veya Microsoft gibi bir programın eğitimini almış, CPM metodolojisini  anlamış olan  planlamacıdır.

Bu seviyede bir planlamacı Planlama Veri Giriş Personeli olarak görevlendirilebilir.

2. Kuşak Planlamacı  (Planlama Asistanı) : Bu aldığı eğitim ile bir kaç inşaat uygulama projesinde, Proje müdürü veya Teknik müdür’ün talepleri ve direktifleri doğrultusunda ve muhtemelen İdarenin talep ettiği içerikte, genelde 1000 aktiviteyi geçmeyen İŞ Programını yapmış olan Teknik personeldir.

Bu seviyede bir planlamacı Planlama Mühendis Asistanlığı görevini  yürütebilir

3.Kuşak Planlamacı (Planlama Mühendisi) :

a- Bu içerikteki Programların eğitimini Üniversitelerde, seminer programlarında veya özel eğitimlerde verebilecek düzeyde bilen
b- VEYA Uluslar arası Müşavir Firmalarca denetlenen, Planlama konusunda bu müşavirlerin detaylı talepleri doğrultusunda daha kapsamlı planlanması zorunlu olan Yurt Dışı projelerde bu görevi yürütmüş planlamacılar.
c- Firma içinde geliştirdikleri bazı parça çözümler veya Excel ile Primavera ile keşif-teklif verilerinin iletişimini sağlamış ve hatta uygulamayı kısmen de olsa İş Programına uygun yürütmeye çalışan firmalarda yetişmiş Teknik elemanlar.
Bunu gerçekleştirebilen firma sayısı Türkiye de 4 veya 5 dolaylarındadır.

Bu seviyede bir planlamacı Planlama Mühendisliği görevini  yürütebilir.

4.Kuşak Planlamacı  :

Bu kuşak seviyesinde planlamacı olabilmek için Planlama Mühendisi seviyesinde olmanın dışında, Planlama kültürüne sahip bir firmada bulunma gerekliliğini de getirir. Firmada, aşağıda belirtilen modüller arasında veri iletişimini sağlayabilen bir sistemin kurulmuş olması gereklidir.

Bunlar; Metraj – Birim Fiyat – Analiz – Teklif – İmalat Tespit – Bütçe –  Primavera veya Microsoft Project  olarak söylenebilir. Bu  modüller arası “Veri Yönetimi” nin sağlanamadığı durumlarda Firmaların  “Planlama, Bütçe Kontrolü, Nakit Akış” olarak dile getirdiği kavramları takip edebilmek, doğru bir şekilde raporlayabilmek pek olası değildir. Dikkat ederseniz bu 3 kavramın içine “Maliyet Kontrolü”  kavramı dahil edilmemiştir.

Bu seviyede bir planlamacı Teknik Müdürlük görevini de başarı ile yürütebilir.

5.Kuşak Planlamacı :

“Maliyet Kontrolü” kavramının da takip edilip yöneltilebileceği, bu kuşak seviyesinde planlamada   mutlak ve mutlak  ERP sistemi içinde çalışılmasına ihtiyaç vardır.  “Planlama, Bütçe Kontrolü, Nakit Akış, Maliyet Kontrolü” olarak bahsedilen bu 4 lü kavram o firmanın veya o projenin tüm parasal ve miktarsal ve de zamansal verilerinin paylaşımını sağlayan ERP sistemi içinde çalışılmadan sağlanamaz.

Bu noktada veri paylaşımı, iletişimi ve kontrolünün sağlanması gereken modüllerin şunlar olması gerektiğini söyleyebiliriz;
Metraj – Birim Fiyat – Analiz – Teklif  & Keşif – İmalat Takip – Bütçe –  Primavera veya Microsoft Project – Maliyet muhasebesi, Puantaj, İmalat üretim, Depo, Demirbaş, Satın alma. Yönetimi

Bu kuşaktaki Planlama uzmanının hakimiyeti yalnızca teknik içerik değil aynı zamanda finansal ve maliyet muhasebesi  konularını da kapsamaya başlamıştır.

Bu seviyede bir planlamacı Proje Müdürlüğü görevini de başarı ile yürütebilir.

6.Kuşak Planlamacı (Planlama & Maliyet Veri Yönetim Danışmanı – Müşaviri ) :

Bu  seviyede artık bir kişiden değil, bir firmadan, profesyonel bir oluşumdan bahsedilebilir. Bu seviyeye gelmiş bir planlama uzmanı artık kendi ekibi veya ekipleri ile bu hizmeti bir profesyonel olarak İnşaat  Firmalarına veya Yatırımcı Firmalara verebilen bir oluşumun içinde olmalıdır.

7.Kuşak Planlamacı:

Bu  seviyede  profesyonel bir oluşumdan ziyade belki bir Planlama Duayeninden  bahsedilebilir.

Dünyanın En Uzun Denizüstü Asma Köprüsü

10 yıllık hazırlık ve çalışmaların ardından, Çin’in ilk okyanus köprüsünün, Çin’in batısındaki Hangzhou Bay kentinde açılışı yapıldı. Yaklaşık bir buçuk milyar dolara mal olan köprü, 36 km’lik uzunluğuyla kendi özelliklerinde dünyanın en büyük deniz üstü köprüsü.

Çin’in sanayi ve finans kenti Şangay’ı Ningbo kentine bağlayan köprüde, gidiş ve geliş yönlerinde 6 şeritli olup, saatta 100 km hız yapılacak şekilde tasarlanmıştır. Günlük trafik yoğunluğuna bakılarak, ilk kullanım yılında köprüden 45000 aracın geçeceği tahmin ediliyor. İki şehir arasındaki mesafeyi 180 km azaltan köprünün, 135 milyon kişinin yaşadığı bölgenin ekonomik gelişimine çok büyük katkıda bulunacağı ifade ediliyor.

Köprünün yapımından sorumlu idari müdür Wang Yong’un yaptığı açıklamada; köprünün deniz üzerinde yapılmış en uzun köprü olması dışında, olumsuz komplike deniz koşulları, dünyadaki en yüksek deniz tabanına oturtulmuş 3 kulesi ve kasırgaların eksik olmadığı bölge şartları ile de kendine has özellikleri vardır. Çin nüfusunun %10,4′ünün yaşadığı bölgede, Çin ana sanayi işletmelerinin %22,1′i bulunmaktadır.

Çin başbakanı Lu, bu tür projelerin ülkede devam ettirileceğini, bölgesel gelişmelere önem verdiğini ve bu projeler sayesinde daha fazla turist ile dünyaya Çin kültürünü anlatmaya çalışacaklarını söyledi.

Kaynak:yapihaberleri.com

İç Dekorasyon Tecrübeli Mimar Aranıyor (Istanbul)

MOM YAPI SAN. TİC. A.Ş. nin (www.avrupaholding.com.tr) İstanbul Anadolu yakası şantiyelerinde görevlendirilmek üzere, özgüvene, tecrübeye ve bilgiye sahip. Yönetim, Planlama, İnsan ilişkilerinde yetkin. Ulusal ve Uluslararası platformda, İlgili pozisyonlara benzer kadrolarda, seçkin projelerde görev almış, Üst Yapı ağırlıklı çalışmış; iç dekorasyon tecrübeli Mimar aranmaktadır.

İlgilenen adayların özgeçmişlerini pozisyon adı belirterek ik@momyapi.com.tr adresine göndermelerini rica ederiz.

Dünyanin En İyi İnşaat Mühendisleri

Dünyanın en iyi inşaat mühendislerinden biriydi. Kendisinden yeni bir proje hazırlanması isteniyordu. Ancak hiç bir projede, kendisini bu kadar “aciz” hissetmemişti. Yüksekliği 960 m.’yi bulan 320 katlı dev bir binanın projesiydi bu. Binada aynı anda bir milyon kişinin yaşayabileceği bir ortam isteniyordu. Bunun için, binanın içinde tarım yapılabilecek mekanlara bile yer verilmesi isteniyordu. Dahası klima ve havalandırma sistemi için 1 wattsaat’lik bile olsa kesinlike elektrik enerjisi kullanmamalıydı. Son şart ise en inanılmazıydı: İnşatta çalışacak işçilerin tamamının “görme özürlü” olması gerekliydi.:
Bir an için durup derin derin düşündü. Kendisinden inanılmaz bir şey isteniyordu. Kararını verdi: Projenin gerçekleştirilmesi imkansızdı. Eğer projeyi gerçekleştiren birisi çıkarsa tüm ömrünü onun emrinde geçirmeye hazırdı. Bütün hayatını ona adayacak ve kendisinden istediği herşeyi büyük bir titizlikle yerine getirecekti.
Yeryüzünde bu projeyi yapabilecek ne bir mühendis, ne bir inşaat firması, ne de böyle işçiler mevcut olmamasına karşın, dünyanın bir çok yerde böyle binalar mevcut:
Bir karınca büyüklüğündeki termitler yüksekliği 7 m.’yi bulan dev yuvalar yaparlar. Her yuvanın içinde sayıları bir milyonu aşan bir termit kolonisi yaşar.
Yuva koloninin yaşaması için gerekli tüm konfora sahiptir. Yuva, yukarı doğru açılan kanallar aracılığıyla devamlı olarak havalandırılır. Alt kısımda koloninin gıda ihtiyacını karşılamak için mantar yetiştirilir. Burada tarım yapılabilmesi için ısı 30 derecede, karbondioksit oranı %2,7 de sabitlenmiştir. Ayrıca bir soğutma ve nemlendirme tertibatına sahip olan yuvada; bir kraliçe odası, larvaların bakım odaları, besin depoları ile tüm mekanları birbirine bağlayan koridorlar ve güvenlik kapıları da bulunur. Üstelik bu yuvanın inşaatında çalışan tüm işçi termitler kördür.

Kaynak: webhatti.com