Arşiv

Archive for the ‘İnsan Kaynakları’ Category

Teknik Destek Mühendisi Aranıyor (İstanbul\Anadolu)

Danışmanlığını yaptığımız bir elektrik firması için zayıf akım sistemleri konusunda deneyimli mühendis arayışımız bulunmaktadır.

Konu ile ilgilenirseniz güncel öz geçmişleri aşağıdaki mail adreslerine göndermenizi rica ederiz.

Genel Nitelikler:

  • Üniversitelerin Elektrik – Elektronik Mühendisliği, Bilgisayar Mühendisliği, Yazılım Mühendisliği bölümlerinden mezun,
  • En az 3 yıl deneyimli,
  • Zayıf Akım Sistemleri (CCTV, yangın, access, anons ve diğerleri) konusunda tecrübeli,
  • Tercihen Anadolu yakasında ikamet eden,
  • Askerlik görevini tamamlamış,
  • Aktif araç kullanabilen ve seyahat engelli bulunmayan,
  • Esnek çalışma saatlerine uygun,

Başvuru için;  defne.yazgan@1insaat.biz

NOT: Bu maili ilgilenebileceğini düşündüğünüz arkadaşlarınız veya e-posta grupları ile paylaşabilirseniz seviniriz.

Elektrik Mühendisi Aranıyor (Afganistan/Mezarı-ı Şerif)

Danışmanlığını yaptığımız Dubai merkezli bir inşaat firmasının Afganistan’daki büyük ölçekli üst yapı projelerinde (rezidans,otel,bina,villa) görev alacak Elektrik Mühendisi aranıyor.

Konu ile ilgilenirseniz güncel özgeçmişinizi aşağıdaki mail adreslerimize iletmenizi rica ederim.

Genel Nitelikler:

  • Üniversitelerin Elektrik Mühendisliği bölümlerinden mezun,
  • En az 5 yıl üst yapı projelerinde görev almış,
  • Saha ve teknik ofis deneyimi olan,
  • İyi seviyede İngilizce bilen,
  • Organizasyon yeteneği gelişmiş,
  • Takım çalışmalarına yatkın.

Başvuru için;  defne.yazgan@1insaat.biz  veya   defne.yazgan.ik@gmail.com

NOT: Bu maili ilgilenebileceğini düşündüğünüz arkadaşlarınız veya e-posta grupları ile paylaşabilirseniz sevinirim

İç Mimar Aranıyor (Mezar-ı Şerif/Afganistan)

Danışmanlığını yaptığımız Dubai merkezli bir inşaat firmasının Afganistan’ daki büyük ölçekli üst yapı projelerinde (rezidans,otel,bina,villa) görev alacak İç Mimar aranıyor.

Konu ile ilgilenirseniz güncel özgeçmişinizi aşağıdaki mail adreslerimize iletmenizi rica ederim.

Genel Nitelikler:

  • Daha çok yaşam alanları ve ticari projelerin tasarımında görev almış,
  • En az 5 yıl deneyimli,
  • Çok iyi derecede MS Ofis , AutoCAD,  3dmax, Photoshop programlarını kullanabilen,
  • Tasarım yönü kuvvetli, yaratıcı,
  • Detay bilgisi olan,
  • Yapı malzeme ve ince işler bilgisine sahip,
  • Çok iyi derecede İngilizce bilen,
  • Teklif, proje ve şantiye uygulama kontrol ve koordinasyonda deneyimli,
  • Teklif hazırlığından , şantiyenin teslimine kadar sorumluluk üstlenebilecek,
  • Yoğun çalışma temposuna ayak uydurabilecek,
  • Ekip çalışmasına uyumlu,
  • Yurt içi yurt dışı seyahat engeli olmayan,
  • Askerlik görevlerini tamamlamış olan (erkek adaylar için),

Başvuru için; defne.yazgan@1insaat.biz  veya defne.yazgan.ik@gmail.com

NOT: Bu maili ilgilenebileceğini düşündüğünüz arkadaşlarınız veya e-posta grupları ile paylaşabilirseniz sevinirim.

NOT: Afganistan’ın 4. büyük şehri olan Mezar-ı Şerif aynı zamanda Belh ilinin yönetim merkezidir.Özbekistan sınırının 56 km güneyinde olup, Türkmenistan sınırındadır. Kent nüfusu ÖzbekTacik ve Türkmenlerden oluşur. Bölgede savaş ya da iç karışıklık bulunmamaktadır. Proje 4 yıl kadar sürecek bir yüksek yapılar projesidir.

 

İnşaat Mühendisi Aranıyor (İstanbul/Anadolu)

Danışmanlığını yaptığımız  mühendislik firması için İstanbul/ Anadolu yakasında görev alacak  İnşaat Mühendisi arayışımız bulunmaktadır.

Konu ile ilgilenirseniz güncel özgeçmişleri aşağıdaki mail adreslerine göndermenizi rica ederim.

Genel Nitelikler:

  • En az 5 yıl köprü, delme tünel, aç – kapa tünel vb projelerinde deneyimli,
  • İyi derece Sap2000 kullanabilen,,
  • İyi derece Autocad kullanabilen,

Başvuru için; defne.yazgan@1insaat.biz  veya  defne.yazgan.ik@gmail.com

NOT: Bu maili ilgilenebileceğini düşündüğünüz arkadaşlarınız veya e-posta grupları ile paylaşabilirseniz sevinirim

İnşaat Mühendisi Aranıyor (İstanbul/Anadolu)

Danışmanlığını yaptığımız  mühendislik firması için İstanbul/ Anadolu yakasında görev alacak  İnşaat Mühendisi arayışımız bulunmaktadır.

Konu ile ilgilenirseniz güncel özgeçmişleri aşağıdaki mail adreslerine göndermenizi rica ederim.

Genel Nitelikler:

  • En az 3 yıl üst yapı projelerinde deneyimli,
  • En az 1 yıl betonarme üst yapı proje deneyimi olan,
  • İyi derece Sap2000 veya Etabs kullanabilen,,
  • İyi derece Autocad kullanabilen,
  • İyi derecede Tekla Structures kullanabilen,

Başvuru için; defne.yazgan@1insaat.biz  veya  defne.yazgan.ik@gmail.com

NOT: Bu maili ilgilenebileceğini düşündüğünüz arkadaşlarınız veya e-posta grupları ile paylaşabilirseniz sevinirim.

İnşaat Mühendisi Aranıyor (İstanbul/ Anadolu)

Danışmanlığını yaptığımız  mühendislik firması için İstanbul/ Anadolu yakasında görev alacak  İnşaat Mühendisi arayışımız bulunmaktadır.

Konu ile ilgilenirseniz güncel özgeçmişleri aşağıdaki mail adreslerine göndermenizi rica ederim.

Genel Nitelikler:

  • En az 3 yıl üst yapı projelerinde deneyimli,
  • En az 1 yıl prekast betonarme proje deneyimi olan,
  • İyi derece Sap2000 veya Etabs kullanabilen,,
  • İyi derece Autocad kullanabilen,

Başvuru için; defne.yazgan@1insaat.biz  veya   defne.yazgan.ik@gmail.com

NOT: Bu maili ilgilenebileceğini düşündüğünüz arkadaşlarınız veya e-posta grupları ile paylaşabilirseniz sevinirim.

Teknik Ressam (Betonarme) Aranıyor (İstanbul/ Anadolu)

Danışmanlığını yaptığımız inşaat mühendislik firmasının İstanbul merkez ofisinde görev alacak Teknik Ressam (Betonarme) aranıyor.

Konu ile ilgilenirseniz güncel özgeçmişinizi aşağıdaki mail adreslerimize iletmenizi rica ederim.

Genel Nitelikler:

  • Üniversitelerin İnşaat Teknikerliği, Yapı Ressamlığı bölümlerinden mezun,
  • Betonarme projeler konusunda en az 3 yıl deneyimli,
  • AUTOCAD programını çok iyi derecede kullanabilen,
  • İletişim kabiliyeti güçlü, proaktif ve takım çalışmasına odaklı,
  • Askerlik hizmetini tamamlamış,

Başvuru için;  defne.yazgan@1insaat.biz   ya da   defne.yazgan.ik@gmail.com

NOT: Bu maili ilgilenebileceğini düşündüğünüz arkadaşlarınız veya e-posta grupları ile paylaşabilirseniz sevinirim

Maliyet Kontrol Şefi Aranıyor (İstanbul/Anadolu)

 

 

 

Danışmanlığını yaptığımız bir inşaat firmasının İstanbul Merkez Ofis’ de görev alacak İnşaat Mühendisi veya Mimar arayışımız bulunmaktadır.

Konu ile ilgilenirseniz güncel özgeçmişleri aşağıdaki mail adreslerine göndermenizi rica ederim.

Genel Nitelikler:

  • Üniversitelerin İnşaat Mühendisi veya Mimarlık bölümlerinden mezun,
  • Alanında en az 5 yıl tecrübeli,
  • Malzeme, uygulama ve maliyetler konusunda deneyimli,
  • Birim fiyat oluşturma yetkinliğine sahip,
  • Tercihen İngilizce bilen,
  • Tercihen Anadolu yakasında oturan,
  • Erkek adaylar için askerlik hizmetini tamamlamış,
  • B sınıfı ehliyete sahip ve aktif araç kullanabilen,
  • Ticari alan ince işler imalatları konusunda deneyimli,

Başvuru için;  bengusu.aktas.ik@gmail.com   veya    cem@cemkafadar.com

NOT: Bu maili ilgilenebileceğini düşündüğünüz arkadaşlarınız veya e-posta grupları ile paylaşabilirseniz sevinirim.

 

Muhasebe Elemanı Aranıyor (Siirt)

Danışmanlığını yaptığımız İtalyan İnşaat Firması için Siirt’te bulunan HES projesinde görev alacak Muhasebe Elemanı arayışımız bulunmaktadır. Konu ile ilgilenirseniz güncel özgeçmişleri aşağıdaki mail adreslerine göndermenizi rica ederim.

Aranan Nitelikler:

-En az Ticaret Lisesi veya Meslek Yüksek Okullarının ilgili  bölümünden mevzun,

-Daha önce şantiyelerin muhasebe departmanında projelerin baştan sona tüm süreçlerinde görev almış,

-En az 3 veya 4 yıllık deneyimi olan,

-SAP Programını çok iyi seviyede bilen,

-Çok iyi seviyede İngilizce bilen.

NOT: Bu maili ilgilenebileceğini düşündüğünüz arkadaşlarınız veya e-posta grupları ile paylaşabilirseniz sevinirim.

Başvuru için;       emine.gok@1insaat.biz     ;     cem@cemkafadar.com

Teknik Müdür Aranıyor (Libya)

Aralık 12, 2013 Yorum bırakın

Libya’daki bir üst yapı projesi için Teknik Müdür arayışımız bulunmaktadır.

Aranan Nitelikler:

  • Üniversitelerin  İnşaat Mühendisliği veya Mimarlık fakültelerinden  mezun,
  • Teknik ofislerde görev yapmış  en az 6-7 yıl deneyime sahip,
  • Tercihen Yurtdışı deneyimi bulunan,
  • Üstyapı projelerinde deneyimli,
  • İş Programı,Planlama yapacak ve takip edebilecek,
  • Metraj,kesin hesap,idari ve taşeron hakedişleri ve periyodik raporlarının hazırlık ve değerlendirmesi görevlerinde tecrübe kazanmış,
  • M.S.Office,M.S.Project, AutoCad Programlarını kullanabilen,
  • İyi derecede ingilizce bilen
  • Uluslararası vizyona sahip, disiplinli,takım çalışmasına yatkın,iletişim yeteneği güçlü,

Başvuru: tuba.aydin@1insaat.biz

Çalışırken iş görüşmesine gidildiğinde dikkat edilmesi gereken hususlar

İşte en sık sorulan sorular ve olası çözümleri…

Çalıştığım firmadan gizli iş arıyorum. Başvuruda bulunduğum firmaya ne demeliyim? Hiç orda çalışmamış gibi söylesem nasıl olur?

Başvuruda bulunduğunuz firmaya şu an çalıştığınız kurumun adını ve orda yaptığınız çalışmaları söylemelisiniz. Bunu özgeçmişinize de yazmış olmalısınız. Mevcut işyerinizle sorunlar yaşasanız bile o firmadaki işinizi yok saymayın. Bu durum, o süreyi boş yazmaktan (ve söylemekten) kesinlikle daha iyidir. Firmalar, çalışmakta olan adayları işi olmayanlara tercih eder. Tabii mülakata gittiğinizde, başvurunuzun gizli kalmasını istediğinizi mutlaka belirtmeniz gerek. Onlar da bu gizliliğe saygı duymak zorunda.

İKİ İŞTEN OLMAK DA VAR

Şimdiki işyerimi ararlar mı?

Özgeçmişinizde referans göstermediğiniz halde (ki zaten referans kontrolü son aşamada yapılır) işyerinizi arayamazlar, bunun için sizin onayınızı almaları gerek. Ama ne yazık ki bunun örnekleri var. O firmadaki bir “tanıdığı” arayarak ondan “çaktırmadan” bilgi isteyen işgüzar kişiler, çalışanın iş aradığının ortaya çıkmasına sebep olarak onu çok zor durumlara sokabiliyor.

Daha fazlasını oku…

İş hayatında tükenmişliği tetikleyen faktörler

Tükenmişliği tetikleyen faktörler

–              İş yaşamından memnun olmama, mesleğini kendine uygun bulmama, meslek seçiminde isteksizlik

–              kişinin yaşamdan ve işinden aşırı beklenti içinde olması,

–              kişinin bireysel tatmin sağlayacağı başka kaynaklarının olmaması ve iş doyumunun benlik algısı için tek kaynak olması,

–              sosyal destek azlığı,

–              yoğun çalışma temposu, aşırı iş yükü

–              işyerinde adaletsizlik,

–              mobbing’e maruz kalma

–              sürekli iyi performans sergileme gerekliliği,

–              kendisini düşünmeksizin kendisini işe adama,

–              idealistlik,

–              üzerindeki sorumluluğu başka bir kişi ile paylaşamama,

–              takdir edilmeme,

–              mükemmeliyetçilik,

–              ‘kazanmak yok’ (No Win) durumu (kişi her ne yaparsa yapsın, biri(leri)nin mutlaka memnuniyetsiz kalması,

–              eleştirel ve yargılayıcı bir çalışma ortamı,

–              belirsiz roller ve sorumluluklar,

–              sonu gelmeyen, gerçekleşmesi imkansız görevler,

–              kişilerarası çatışmalar, çalışma zamanlarının planlanmasındaki hatalar tükenmişlik sendromunun ortaya çıkmasında rol oynayabiliyor.

Kaynak: Hürriyet İK Burcu Özçelik

Başarılı Kişilerin Ortak Özellikleri Nelerdir?

Öyle böyle değil, çok çalışırlar

Evet, acayip çalışkandırlar. Erken kalkarlar, onlardan şikayet sözleri pek işitmezsiniz. Başkalarının iyi performans göstermesini beklemekle birlikte kendileri her zaman olağanüstü bir performans çabasındadırlar. Çok çalışmanın yüksek başarının ilk adımı olduğunu idrak etmişlerdir.

Maksimum merak ve öğrenme isteği duyarlar

Durmadan okur, araştırır, soru sorarlar. En büyük farkları, okuduklarını hayatlarına uygulamaları, onlardan yararlanmayı başarmalarıdır. Kalıcı başarının sırrı ezberlemek değil, okuduklarını analiz etmek, eleştirmek, birleştirmek ve hayata adapte edebilmektir. Başarılı insanlar, her şey hakkında her şeyi bilmek isterler.

Geniş bir çevreleri vardır

Farklı karakterlerde çok sayıda insan tanırlar. Her düzeyden, her yaştan kişiye kulak verirler. Tecrübeleri dinleme ve önemseme huyları vardır. Bir topluluktaki en neşeli insan değillerdir belki; sessiz, sakin takılırlar ama ilişkilere ve insanlara kıymet verirler. Tanıdıklarının kartvizitlerini, iletişim bilgilerini muhafaza eder, belirli aralıklarla onlarla görüşürler.

Daha fazlasını oku…

Yöneticiler İşe Duygularını Karıştırmalı Mı?

Eylül 27, 2013 Yorum bırakın

“İş hayatında duygulara yer yok. Her şeyi profesyonel yapmak lazım. İşine duygularını karıştırmayacaksın.” Sıkça duyduğumuz cümleler. Ama gerçekten böyle mi?  Yani bir yönetici duygularından arınabilir mi? Ya da arınmalı mıdır?

Yöneticiler, yönettikleri ekip gereği sorumlulukları olan insanlar. Beraber çalıştıkları birçok insan var. Her insan kendi içinde başka bir dünya. Yönetici bu insanları yönetirken duygularıyla mı hareket etmeli, profesyonel mi davranmalı? Hep sorulagelen sorulardandır; iş hayatı ve duygusallık.

Çalıştığınız kişilerin öncelikle  insan oldukları gerçeğinden hareket edersek, yöneticinin duygularından arınması mümkün değil. Çünkü sizin onları anlayabilmeniz,  onların duygularını anlayabilmenize bağlı. Onlara robot muamelesi yapar,  her şeyi belirli bir standarda göre yaparsanız;  başarısız olma ihtimaliniz muhtemel. Özellikle bizim gibi ülkelerde,  insanların duyguları daha öndeyken,  profesyonellik adına duygusuz davranmayı doğru bulmuyorum.

Yönetici duygularıyla hareket etmeli, insanları anlamak için empati göstermelidir. Onlara göstereceği bir  güleryüz,  çalışanları daha fazla motive edecektir. Bu yüzden yöneticilik aslında verilen değil, alınan bir rütbedir. Birçok insanı belirli bir amaç için çalıştırabilmektir amaçlanan. Bunu yaparken kimi zaman güler, kimi zaman ağlarsınız. Bu şekilde çalışanlarınız size daha bağlı olurlar. Çünkü en güçlü iletişim dili,  duyguların iletişimidir.

İş hayatında profesyonellikten dem vuranlar,  standart bir bakış açısıyla olaya yaklaşıyorlar. Her şey standart olmalı. Aynı şartlar altında aynı sonuç alınır,  diye düşünüyorlar. Ama gün geçtikçe bunun böyle olmadığı daha net anlaşılıyor. Mesela bu profesyonel düşünce sahipleri havuç- sopa sistemini savunuyorlar. Çalışanlara ufak ödül ve cezalarla yönlendirilmesi gerektiğinden yanalar. Bu şekilde bilimsel bir yönetim anlayışına ulaşılacağını  söylüyorlar. Ama gerçek farklı.  ”Drive” adlı kitapta Daniel Pink,   insanlara verilen para ödüllerinin ilk başta geçici olsa da fayda sağladığını, daha sonra ise faydadan çok zarar verdiğini söylüyor. Çünkü paraya alışan insanlar,  para verilmeyince eski performanslarını da göstermemeye başlıyor.

Sonuç olarak; Yönetici duygularından arındırılamaz. Arındırılması da doğru değildir. İnsanlar mantıklarından çok,  duygularıyla hareket ederler. Bu yüzden beraber çalıştığınız insanları robot gibi,  verilen her komutu yerine getirecek insanlar olarak görmemeli, onlarla iletişiminizi güçlü tutmalısınız. Tabi buradaki kritik nokta duyguların istismar edilebilir  olduğu gerçeğidir.

Duygular istismar edilmeye kalkılırsa o insanlara karşı tutumunuzu değiştirir, iletişim dilinizi değiştirirsiniz. Bu da duygusuz olmanızı gerektirmez.

Kaynak: Markafikirleri.com

Kategoriler:İnsan Kaynakları Etiketler:

Güçlü Yönlerinizi Keşfetmenin 4 Yolu

Eylül 27, 2013 Yorum bırakın

Bu dört ipucunu kullanarak güçlü olduğunuz yanları bulabilirsiniz.

1. Heyecan belirtilerine bakın: Gerçekten iyi olduğunuz bir işle uğraştığınız zaman, heyecanınız gözle görülebilir düzeye çıkar. Göz bebekleriniz büyür, göğüs kafesiniz genişler, konuşmanız hızlanır ve kollarınız daha geniş açılır. Kashdan “Güçlü yanlarını göz önünde bulundurarak hareket eden biri, daha canlı ve daha motive olmuş görünür” diyor.

Gözlem gücüne güvendiğiniz bir iş arkadaşınıza veya akıl hocanıza sizi en çok ne yaparken heyecanlı gördüğünü sorun ya da kendinizi bir gün gözlemleyin. Ne yaparken kendinizi enerji dolu hissediyorsunuz?

2. Titrlerden uzaklaşın: Yeteneklerinizi bulmak için yeni rollerde keşfe çıkmalısınız. Kashdan “Şirketinizi laboratuvar gibi düşünün” diyor ve ekliyor: “Eğer insanlar yeni bir şeyler denemeye heveslilerse, bu iyiye işarettir”

Örneğin bir yönetici daha yaratıcı ve yenilikçi bir işyeri istiyordu ama bunu kendi hayata geçiremiyordu. Kashdan ona çalışanları arasından yaratıcı birini bulmasına yardımcı oldu ve yönetici söz konusu kişiyi yenilikler getirme alanında görevlendirdi. Titrler yerine kişilerin güçlü yanları üzerinden yapılan görev dağılımı daha güçlü bir ekip olmalarını sağladı.

3. Diğerlerinden neyi farklı yaptığınızı fark edin: Gerçekten güçlü olduğunuz yanlarınızı kullandığınızda kalabalıkların arasından sıyrılırsınız. Yaklaşımınız fark yaratır. Güçlü yanlarınızı keşfetmek için özgün olduğunuz bu anları bulmanız ve neyi farklı yaptığınızı net bir biçimde ifade etmeniz gerekiyor.

4. Güçlü yanlarınızı yaratıcı bir şekilde ifade edin: Güçlü yanlarınızın adını koyarken, klişelerden kaçının. Tutkulu ya da çalışkan demek yerine güçlü yanınızı tam olarak anlatan yeni bir kelimeyle gelin. Örneğin Karshdan, hikaye anlatıcı, otonomi destekçisi, araştırmacı, enerji arttırıcı gibi kelimeler kullanıyor. Bu belirginlik de insanlara kendi yeteneklerini özgün bir şekilde anlatma imkanı tanıyor. Bir kere ismini koyduğunuz zaman, o güçlü özellik hayatınızın bir parçası oluyor.

Yazan : Nadia Goodman – Marjinal E-Bülten

Kategoriler:İnsan Kaynakları Etiketler:

İş Stresini Nasıl Yönetirsiniz?

Eylül 24, 2013 Yorum bırakın

İş stresi farklı şekillerde ortaya çıkar ve vücudu çok etkiler.  Ağır stres faktörleri insanların mutsuz ve işinde verimsiz olmasına neden olur. İş stresi sağlık kadar ev yaşamını da etkiler. Stresin azı yaratıcılığın ve kişisel gelişimin artmasına neden olurken, yüksek stres teklikelidir ve kronik hastalıkların artmasına ya da yeni rahatsızlıkların ortaya çıkmasına neden olabilir.

İş stresinin 7 nedeni…

1- Kontrol… İş stresi ile yakından ilgilidir. Kontrol etmeniz gereken işler, güvenememe, karar vermek zorunda kalma iş stresinin önemli nedenlerindendir. Bunun sonucunda kalp sorunları ya da stresle ilişkili hastalıklar görülebilir.

2- Yetenek… Yeteneklerinizi iyileştirmek hakkında endişeli misiniz? Yeterince çalıştınız mı yoksa yok çok yeterli değil mi? İşiniz garanti mi? Bu tür sorular, işe güvensizlik birçok kişinin büyük stres kaynağıdır.

3- Açıklık… İş yerinizdeki görevlerinizin yeterince açık olmamasıdır. Değişkenlik, departmanınızın ya da organizasyonunuzun hedefleri stres nedenidir.

4- İletişim… İş yerlerindeki tansiyonun artma nedeni sıklıkla yetersiz iletişimin sonuçlarıdır. Endişeler, düş kırıklıkları ya da diğer duyguları açıklamadaki bir yeteneksizlik stresin ortaya çıkma nedenidir.

5- Destek… İşveren tarafından desteklenmediğinizi hissetmek, iş yerindeki diğer problemlerin çözümünü zorlaştırabilir. Bu da strese neden olur.

6- Değer, önem… İşinizi anlamlı ve gurur duyulacak bulmuyorsanız stresli bir işiniz olduğunu düşünebilirsiniz.

7- Sorumlulukların artması… İşinize eklenen yeni sorumluluklar stresi yükseltir. 

İş Stresinizi Nasıl Yönetirsiniz?

Daha fazlasını oku…

Kategoriler:İnsan Kaynakları Etiketler:

Sevdiğiniz İşi Bulmanın 15 Yolu

Eylül 23, 2013 Yorum bırakın

1) Odanıza kapanıp düşünmeyin. Ne yapmak istediğinizi ararken, bulunduğunuz yeri değiştirin. (Hareket duyguyu değiştirir ve yeni bir yer, farklı bir bakış açısından olaylara yaklaşmanızı sağlayabilir.

2) Sorununuza başka birinin bakış açısından bakmayı deneyin. Gıpta ettiğiniz birinin size bu konuda tavsiyelerde bulunduğunu hayal edin. (Bunu yapmak zaman alır, ama işinize yarayacak cevaplarla karşılaşabilirsiniz.

3) Ne istediğinizin resmini çizin. Kulağa nasıl geldiğini, nasıl hissettirdiğini, nasıl koktuğunu ve nasıl bir tadı olduğunu hayal edin. (Beş duyumuz aracılığıyla dünyayı anlamlandırıyoruz ne de olsa.)

4) Sizin yapmak istediğiniz işi yapan bir kişi bulun ve ondan bu işle ilgili fikirler alın. (Buna modelleme deniyor. Onun işine yaramışsa, neden size de faydalı olmasın?)

5) Sizin için başarının ne anlama geldiğini ifade edin. (Burada dış etkilere mümkün olduğunca kapanarak kendi cevabınızı oluşturmanız önem taşıyor.)

6) Sevdiğiniz işi nasıl yapabileceğinizi düzenli olarak düşünün. (Bunu yaparken olumsuz düşünce eğilimlerini geride bırakmak amacınız olmalı.)

7) Gülün, eğlenin! (Mizah, geçiş aşamasında kendinizi bulabileceğiniz olumsuz düşünce bulutlarını dağıtmanıza yardımcı olur.)

8) Bu durumu sekiz yaşında bir çocuğun nasıl halledeceğini düşünün. (Bazen çocuklar inanılmaz çözümlerle gelebiliyor.)

9) Sorununuzu bir kağıda yazın ve duvara yapıştırın. (Sürekli bu sorunla karşılaşan beyniniz, ona net bir cevap vermek konusunda daha istekli olacaktır.)

10) Sevdiğiniz işi yapmayarak neler kaybettiğinizi düşünün. (Bulduklarınız sizi harekete geçmek konusunda yüreklendirecektir.)

11)Sözlüğü açın ve ilk gördüğünüz kelimeyi ve onun anlamını okuyun. Ve kendinize şu soruyu sorun: Bu kelime benim sevdiğim işi yapmam konusunda bana nasıl yardımcı olabilir?

12) Günde 10 dakika sessiz bir şekilde oturup düşünmeye zaman ayırın. Derin nefes alın ve düşüncelerinizin farkına varın. (Bu sizin gününüzün en büyülü kısmı haline gelecek.)

13) Aşama kaydettiğinizde kendinizi ödüllendirin. Bu ödüller büyük olmak zorunda değil. Dondurma yemek ve öğlen şekerleme yapıp dinlenmek de kendimize verdiğimiz ödüllerdir.

14) 30 dakika zaman ayırın ve neleri severek yaptığınızla ilgili bir liste yapın.

15) Bir yıl sonraya gittiğinizi hayal edin ve oradaki konumuzdan şu anki kendinize neler yapabileceğinizle ilgili bir mektup yazın.

Sevdiğiniz şeyi yapmak için ilk adımlarınızı attınız, tebrikler!

Kaynak : kendinigelistir.com

Kategoriler:İnsan Kaynakları Etiketler:

Ortaklıklar Neden Yürümez?

Eylül 13, 2013 1 yorum

Ortaklık iş hayatındaki en önemli kurumlardan biri. Paylaşarak çoğaltan, güç katan, değer ifade eden birliktelikler. Ortak seçimi bu birlikteliğin kalitesini önemli oranda belirliyor.

Ortaklıklar başarılı olursa, şirketlere olumlu yansıyor. Büyümeyi hızlandırıyor. Dışarıya karşı daha güçlü bir imaj verilmesini sağlıyor. Eğer ortaklık başarılı olmaz ise büyük şirketler dağılabiliyor. Küçük sorunlar büyüyor, içinden çıkılmaz sorunlara dönüşüyor. Peki sizce ortaklıklar neden yürümüyor? Sorunun kaynağı ne? Birlikte inceleyelim.

Uyumsuzluk

Ortaklıkların başarısında temel unsurlardan biri, uyum. Ortakların arasında uyum şirketlerin ömrünü belirleyebiliyor.Buradaki uyum ile kastedilen, ortakların aynı düşüncede olması değildir. Uyumu sağlayan ortakların anahtar ve kilit gibi birbirlerini tamamlamaları. Eğer ortaklar birbirlerinin eksiklerini kapatmazsa, uyum sorunları yaşanmaya başlıyor. Ortaklık yapısı fayda sağlamaktan uzaklaşıyor. Anlamını yitiriyor. Birçok ortaklığın yürümemesinin altında ortaklar arasındaki uyumsuzluklar yatıyor.

Sınırları çizememek

Daha fazlasını oku…

İş görüşmesinde ücret sorusu nasıl yanıtlanmalı?

Eylül 13, 2013 1 yorum

İş arama sürecinin en kritik noktası mülakat aşaması. Her şey iyi gidiyor derken ücret konusu birden görüşmenin seyrini değiştirebiliyor. Bazen iş başvurusunda bulunan kişi umduğunun çok altında bir ücretle karşılaşıyor, bazen de söylediği ücret fazla düşük bulunup özgüvensiz olarak damgalanma ihtimali yaşıyor. Peki her iki tarafın ücret konusundaki yaklaşımı ne yönde? Yenibiris.com’da ve eposta yoluyla bunu sorguladığımız anketlere 9.316 iş arayan aday ve 1.160 insan kaynakları profesyoneli katıldı. İşte sonuçlar…

Maaş aralığını bilmiyor

İş arayan adayların yüzde 80’i başvurdukları pozisyon ile ilgili ücret aralıklarını bilmediklerini belirtti. İşe alımcı maaş beklentisini sorduğunda adayların yüzde 40’ı hedeflediği ücreti söylerken, yüzde 37’lik bir kesim, İK’cı bir sayı söylemeden fikrini belirtmekten kaçınıyor.

Daha fazlasını oku…

Zor İnsanlarla Nasıl Başa Çıkılır?

Eylül 6, 2013 1 yorum

Hiçbir şeyi beğenmeyenlerden her şeye muhaliflere kadar zor insanlarla uğraşmak ayrı bir yetenek gerektiriyor. Onlardan uzak durma lüksünüz yoksa işe onları ve arızalarını tanımakla başlayabilirsiniz…

MÜMKÜNSE UZAK DURUN!

Onlar her yerde! Evde, ofiste, okulda, konserde, restoranda… Hiçbir şeyi beğenmeyenlerden her şeye muhaliflere kadar zor insanlarla uğraşmak ayrı bir yetenek gerektiriyor. Üstelik dört yeni huysuz tipi de yükselişte. Psikoterapist Çağatay Öztürk’le zor insanları masaya yatırdık.

Bu aralar sık sık iletişim problemleri yaşadığınızı mı düşünüyorsunuz? Endişe etmeyin; hata sizde değil! Etraftaki ‘zor insan’ların sayısında artış var. Peki kim bu ‘zor insan’? Psikoterapist Çağatay Öztürk, bu soruyu, “Toplumda zor olmayı seçmek aslında çoğu zaman bir ‘varoluş’ biçimi. Bu kişiler gücünü zor olmaktan alır. Zor olmayı, kontrolü ve otoriteyi elde tutmak gibi yorumlarlar” diye cevaplıyor. Ancak kişilikle karakter farkına da dikkat çekiyor: “Karakter doğuştan getirdiğimiz bir temel unsur. Kişiliğiyse aile ve sosyal çevre gibi etkenlerle ediniriz. Her iki özellik de davranışlarımız üzerinde rol oynar.”

YÜKSELİŞTEKİ DÖRT GRUP

Daha fazlasını oku…

Kategoriler:İnsan Kaynakları Etiketler: