İşyerinde Dedikodu Nasıl Engellenir?

Dedikodular çoğu kez de rakipten, kendinden daha iyi olandan kurtulmanın yolu olarak görülüyor. Şeffaf, açık bir iletişimin olmadığı şirketlerde dedikodu alıp başını yürüyor. Eğer önüne geçilmezse dedikodu işyerinde çatışmaları artırıyor, insanların verimlerini düşürüyor, hatta şirketi batma noktasına kadar bile götürebiliyor.

Bir şirketteki dedikodu miktarı organizasyonun kültürü ile yakından ilişkilidir. Dolayısı ile dedikoduyu azaltmak organizasyonun kültüründe bazı değişiklikler yapmayı gerektirir. Burada görev yöneticilere düşüyor.

Çalışanların dedikodu yaptığı en önemli konulardan biri yönetimin ne yaptığı veya ne yapmadığı olduğunu söyleyen HILL International Türkiye Ülke Müdürü Hazar Candan Wilson, dedikoduya karşı alınabilecek önlemleri şöyle sıralıyor:

–       Yönetim şirket içinde açık iletişim kurmuyorsa, düzenli olarak çalışanları bilgilendirmiyorsa spekülasyona açık bir ortam oluşabilir. Çalışanlar yönetimden yeterli bilgi alamadıkları birçok belirsiz konu hakkında yorum ve dedikodu yapmaya başlıyorlar. Dolayısı ile üst yönetimin düzenli olarak, aşağı kademelerle iletişim kurması ve bilgi paylaşması çok önemli.

–
-Yine çalışanlarınızın üst yönetimden korkmadığı, üst yönetime güvendiği ve bazı sorularını açıklıkla  sorabildiği bir ortam sağlanmalı. Açık iletişim şirket içerisinde güven ortamı yaratacak ve etkin takım çalışmasına olanak sağlayacaktır.

–
-Yönetim dedikoduyu onaylamadığını açık ve net bir şekilde çalışanlarına ifade etmeli. Şirket el kitabında, şirket kuralları içinde bu konu ile ilgili net ifadeler kullanmak ve yanlış davranışların cezalandırıcı sonuçları olacağını belirtmek gerekir. İnsan kaynakları olarak dedikoduyu önlemek için sözlü ve yazılı uyarı sistemleri kurabilir. Aynı diğer olumsuz çalışan davranışları ile başetmek gibi dedikodu konusunda da aksiyon alınabilir.

–
-Çalışanlara dedikodu yapmalarının olumsuz sonuçlarını anlatmaya çalışmak onlara bu konuda koçluk yapmak, bu zayıf yönlerini geliştirmeye çalışmak sonuç verebilir. Organizasyondaki yöneticiler de bu konuda eğitilmeli ve dedikodu yapan astlarına nasıl yaklaşacakları, onları nasıl doğru noktaya yönlendirebilecekleri noktasında eğitilebilirler. Bu konuyu performans sistemine dahil edip, dedikodu yaparak şirketi olumsuz etkileyen kişilerin performans sonuçlarına bu durumun yansıması sağlanabilir.

–
-Şirketlerin dedikoduya karşı net bir politikası ve stratejisi olmalı. Eğer şirket dedikoduyu kontrol altında tutabiliyorsa etkisi minimuma
indirilebilir aksi taktirde zararsız görülebilecek dedikodular bile çok ciddi olumsuzluklara neden olabilir. Dedikodu her ne kadar engellenemez görünse de mutlaka kontrolsüz bırakılmamalı ve takip edilmelidir. Özellikle de iş ile ilgili dedikodular takip ve kontrol edilmezse şirkete önemli zararlar verebilir.

Kaynak: Hurriyet IK

Yapi sektorunde aradiginiz tum elemanlara en kisa surede ulasabilme imkani…

2008’den bugüne yapı ve enerji sektörüne yönelik insan kaynakları hizmeti veren Smart Solutions Turk Muteahhitlerinin hizmet ettigi Venezuella’dan Fas’a, Katar’dan Norvec’e 40’in uzerinde farkli ulkede 300’un uzerinde orta ve ust duzey yonetici,1000’in uzerinde mavi yakali personelin teminini gerceklestirmistir.

Sektore yonelik 50.000’in uzerinde ozgecmisin yeraldigi veritabanimiz uzerinden bir elemani ortalama yerlestirme suremiz 3 gun ile 3 hafta arasindadir.

Hizmetlerimiz ile ilgili daha detayli bilgi almak icin 0212 518 39 22 nolu telefonumuzdan,  cem.kafadar@smartsolutions.com.tr veya cem@cemkafadar.com adresimizden bize ulasabilirsiniz.

Akıllı Çözümler İnsan Kaynakları Yönetim Danışmanlığı Ltd. Şti. Türkiye İş Kurumu’nun 531 numaralı izin belgesi ile faaliyet göstermektedir.

Insaat sektorune yonelik gelismeleri, kariyer firsatlarını, son dakika haberlerini ani anina http://twitter.com/ckafadar2 adresinden takip edebilirsiniz